企业文化

责任 奉献 成就你我共同的事业

Date:20121221    Post:admin    View:

责任  奉献  成就你我共同的事业

 ---中人建筑公司企业文化之精髓

 

 中人建筑公司,是在集团公司改革改制,结构调整,转型升级的大潮中应运而生的,自2010年6月25日成立至今已跨越了第三个年头了。在这三年中,在上级领导的亲切关怀和指导下,加上全体员工的共同努力,中人建筑公司从无到有,建机立制,开拓市场,培养人才,树立标杆,走过了极不平凡的三年。

 一、建立健全公司管理体系,完善管理制度

 公司自成立以来,一直注重制度建设,逐步建立了人力资源管理制度、行政管理制度、绩效考核制度、薪酬管理制度、分公司管理制度、项目部通用管理制度、业务拓展制度、监控管理制度、财务制度、企业文化建设管理制度等等,并逐步贯彻落实。

 二、抓好人才引进和人才培养,强化三个团队建设

 强化人才战略,企业的生存和发展依靠人才,企业的竞争实质上是人才的竞争,制定和落实人才引进和人才培养计划,是保障企业良性发展的前提。因此,我们制定了严格的人才引进方案:首先成立人才考核工作组,先对招聘或推荐人员进行简历、各类证书证件审核-----面试(业务考核)-----工作组形成初步意见-----集体分析评估-----试用三个月------听取反馈意见,业务考核------合格的录用;

 公司还实行师傅带徒弟的传统培养方法,即把刚毕业的学生、年轻人,派驻到各个项目部学习锻炼,指定专人带他,即让有经验的项目经理、技术总工、施工主管、资料主管、预算主管、水电主管等等,带领新兵,年底公司实行考核,对业务学习突出的师傅和徒弟均予以奖励,以激励大家。

 公司还对入职三年以内的员工集中进行入职培训,内容涉及集团公司发展创业史、组织架构、管理制度、职业精神、工程管理、内业实务及商务礼仪。讲师由各部门部长、主任担当,也邀请各分公司项目部有良好业绩及经验的领导担任特邀讲师给新员工上课,通过这种学习,促进了员工对企业归属感的认识,也增进了同事们的沟通,教学互动。通过具体的项目管理,切实培养管理团队、技术团队、施工团队这三个团队的建设。

 三、坚持业务拓展为第一要务,强调企业以实现经济效益为核心

 近年来建筑市场竞争愈演愈烈,施工企业生产经营形式十分严峻,公司管理班子和业务部门面对不利局面,认真调研,审时度势,在复杂的情势下寻找发展机遇,成功打入云南、湖南、四川建筑市场,为公司可持续发展奠定了良好的基础。

 四、精心施工创建筑精品,科学管理树中人品牌

 公司组建伊始就特别注重品牌建设,鲜明提出各项目部必须“精心施工创建筑精品,科学管理树中人品牌”的口号,同时贯穿公司项目管理的始终,毫不动摇。为此公司制定规范,标准,统一的对外形象标识,包括每个项目部均按照统一的外墙、门楼、办公室、标语标牌及管理制度,让人们从视觉上一眼就可以辨别出这是中人的项目部。

 三年来,我们做了很多大型的房建项目,有上级公司广晟的项目,也有港资、外资、合作及EPC项目,在全国十个省市有自己的分公司,超亿元的项目十几个,有清远懿峰雅居项目、湖北大广南项目、云南英之源项目、成都世纪花园项目、四川南充嘉陵区还房项目、深圳坦尾厂房项目、河源华达新城项目、郴州东田金湾项目、顺德普洛斯厂房项目、中山普洛斯厂房项目、江门希尔顿酒店项目、长沙江山帝景项目等等,均有良好的社会效益和经济效益,清远懿峰雅居项目更获得了2012年度广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地,为公司树立了良好的品牌形象。

 五、强化责任意识,崇尚奉献精神,构筑幸福中人理念

 公司十分重视企业文化建设,始终认为企业文化就是企业的灵魂,灵魂决定企业的走向和成败。公司一开始就提出了“成就你我共同事业,构建幸福中人建筑”的企业文化核心精神,三年来通过有计划、有步骤地开展“责任”、“奉献”、“共同成就事业”的讨论和宣传,在中人建筑已经形成了“奉献光荣”、“寄生虫可耻”、“共同发展伟大”的良好氛围。我们通过建立各种有效沟通平台,如QQ群信息平台,《工程简报》等让广大员工及时了解公司政策,文件学习、工程业务进展等情况,为大家提供了一个沟通学习交流的场所,通过大家对“责任”、“奉献”、“理想与奋斗”“感动业主”等,展开论坛,培养员工的写作热情及提高写作水平,也培养员工的高尚情操、向心力、凝聚力、荣誉感、使命感,让大家真正融入到中人建筑这个大家庭中,构建幸福中人。

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