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用人格魅力感化员工的好领导

Date:20121227    Post:admin    View:

用人格魅力感化员工的好领导

——记中人通信公司劳模张克

 

 张克,这位1975年以优异成绩考入解放军理工大学工程兵学院的老牌大学生,迅速成长为优秀部队干部、老兵,当兵的二十多年里,荣获过各种荣誉几十项。服从部队需要,脱下军装后,军人的光荣传统和作风一直保持至今。在中人这么多年做事严谨、认真,以工地为家,把员工当家人,一心把工作做的更好,他的人格魅力已在公司传为佳话。2010-2011年,中人建设江苏分公司在张克总经理的带领下,圆满完成上级下达的任务和经济指标,为中人的发展做出了巨大的贡献,他也因此被评为中人建设的劳动模范。

 一、个人魅力,感人于无形。

 我们的张克经理,在大家眼里一直是严肃、细致的部队百事通,不只是可敬可爱的“老兵”,更是名符其实的领头人,也是我们中人建设江苏分公司这个团队的强大支点,更是位用个人魅力影响员工的好领导。润物细无声,张总的一举一动、一言一行,无不为公司着想、为员工着想,没有高声的叫骂,也没有过多的指派,榜样有着无穷的力量,正是张总个人魅力的影响,我们整个团队更具凝聚力,变得更强大。由于张总领导有方,感人于无形,我们江苏分公司办公室名册上虽有10多人,除去长期在外做工程的,常驻人员也就7个人,大家工作不分你我,分工合作,主动完成工作,表现出了良好素质和主人翁心态。

 二、因时制宜,挖潜有效率。

 张总的管理灵活多样,待员工亲如家人,在我们有困难的时候,他事无巨细,事必躬亲。我在工作中突然提前生产,休假前办公用品都没来得及整理,年初办公室搬家时,张总亲自把我的文件、物品整理打包,标示清楚,安全地搬运到了新办公室,细致程度令人感动。大多数时候,张总总能最大限度地激发下属的潜能,让我们尽量发挥自己的主观能动性去做事,遇到问题会及时给我们指引方向。如2009年第一参加江苏省通信管理局诚信企业评比的工作过程中,有很多需要与省移动维护及工程负责人接洽的工作,他教授我处理方法,在他的指导帮助下,没走任何弯路,事情处理很顺利,我们分公司也成功评上了诚信企业,在2010年,再次遇到评选活动时,已可以轻车熟路顺利的完成了各方面工作。

 三、迎难而上,存亡有担当。

 2012年,对于我们江苏分公司来说,是至关重要的一年,因为省公司大洗牌,由50多家维护单位精简到10多家进行一体化代维,这个竞争是相当激烈的,可以说是到了分公司生死存亡的关键时刻,一旦出局,想再次入围那可是难上加难了。工作能力、往年业绩是入围的主要方面,但公关也不可小视。谁来挑大梁、担责任?张总当仁不让。从去年年末,张总就开始多方奔走进行攻关,尽可能增加我们的入围的几率。我深深地感受到,人才就是企业最大的资源。张总就是我们分公司最重要的领头人,在他的带领下,我们迎难而上,各个击破,成功入围。

 四、人性管理,知恩有回报。

 被誉为“领导力第一大师”的哈佛商学院教授约翰·科特说:“管理者试图控制事物,甚至控制人,但领导者却努力解放人与能量。”这句话在张总身上得以完美体现。张总就是用个人魅力影响员工,而不是单纯依靠职权和规章制度去命令和约束员工的好领导。按劳动法规定,哺乳期的妇女每天有一小时的哺乳假,张总谅解我照顾家庭负担较重,没有硬生生的用劳动法约束我的工作时间,每天都让我早点回家照顾孩子,远超过一小时。这让我和先生都万分感激,就是他的开放式的管理,让员工觉得被关怀、被尊重,更加激发了大家的工作的积极性。7月中旬,省移动提出,每天傍晚,要上报干线巡线看护日报,不分周六、日,公司员工每天下班后都主动做好这项工作,至今没有漏报一天,我们整理的日报也被省工作评价为“非常好!”

 这就是张总作为领导者的魅力。他用自己品格、才能、学识、情感、行动影响我们,是难得的用人格魅力硬化员工的好领导。

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