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广晟南方公司召开前三季度生产经营分析会

Date:2017.11.16 View:
11月7日,广东广晟南方建设有限公司召开2017年前三季度生产经营形势分析会,通报了公司前三季度生产经营情况,分析了目前公司生产经营面临的主要问题,就下阶段工作进行了部署安排。会议由公司总工程师罗荣主持,全体员工共计30余人参会。

11月7日,广东广晟南方建设有限公司召开2017年前三季度生产经营形势分析会,通报了公司前三季度生产经营情况,分析了目前公司生产经营面临的主要问题,就下阶段工作进行了部署安排。会议由公司总工程师罗荣主持,全体员工共计30余人参会。

会上,公司副总经理彭林保传达了广晟建设前三季度生产经营形势分析会会议精神;总经理纪云剖析了公司2017年前三季度工作中的亮点与不足,并对下阶段工作进行了全面部署:一是适应市场形势,积极参与PPP项目,争取年内取得突破;二是严守安全底线,规范工程项目管理,各职能部门务必抓好项目安全、进度、质量和财务管理工作;三是紧跟新形势,加快推进改革改制工作,将企业做强做大;四是强化管控,严防企业经营风险,通过出台具有针对性、可操作性的管理办法,完善办事手续,优化办事流程,提高企业管控水平;五是加强基层党建,确保公司稳定发展,要深入学习党的十九大会议精神和习总书记系列讲话精神,扎实推动各项工作有序开展。

公司党委书记、董事长滕明忠明确了下阶段工作的总体要求:一是加强盈利空间的拓展,确保年度目标完成;二是积极推进公司混合所有制改制工作;三是加强项目安全管理,确保公司安全维稳工作;四是加强思想观念的转变,确保公司的快速发展;五是深入贯彻学习十九大会议精神,加强政治素养的提升。

滕明忠重点分析了公司混合所有制改制工作,希望公司上下统一思想,紧跟新形势,配合完成好改革改制工作。按照合法、合规、公开的原则,确保国有资产保值增值,尊保障广大员工的切身利益。目前,公司已组建改制专班有序推进改革改制工作,共同谋划公司未来发展。

滕明忠强调,完成全年经营指标的任务十分艰巨。市场竞争日趋激烈,稍微松劲泄气就会丧失机遇、落后于人。公司上下必须紧紧围绕年初确定的目标任务,以高度的责任感和使命感,脚踏实地、不折不扣地把工作抓好、抓细、抓落实,朝着公司发展目标努力奋进!

撰稿:曹晓雯

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