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广晟建设召开2019年度全面预算编制工作会议

Date:2018.11.06 View:
11月5日,广晟建设在集团十楼会议室召开2019年度全面预算编制工作会议,就2019年度全面预算编制工作进行布置。广晟建设副总经理王道松就全面预算工作作了具体要求,计划财务部部长林御城主持会议

11月5日,广晟建设在集团十楼会议室召开2019年度全面预算编制工作会议,就2019年度全面预算编制工作进行布置。广晟建设副总经理王道松就全面预算工作作了具体要求,计划财务部部长林御城主持会议。

会上,王道松通报了广晟建设系统2018年度预算执行情况,剖析了集团前三季度预算执行工作中的亮点与不足,要求各企业统一思想,坚定信心,鼓足干劲,迎难而上,继续坚定不移地落实全年预算目标,持续加强预算执行分析与监控,全力奋战最后两个月,确保完成全年预算目标。

针对2019年度全面预算编制工作,王道松提出了三个总体目标和四点具体要求:一是加大内部业务重组整合力度,着力提升企业发展质量;二是持续加大降本节支力度,努力实现经营效益稳步增;三是认真做好资金筹划安排,防范资金风险。在预算编制工作上,一是要高度重视全面预算管理工作,将预算作为企业经营管理的主线;二是要科学设定年度预算目标,各企业要坚持稳中求进的总基调,立足于巩固和扩大打好防范化解重大风险攻坚战的成果,夯实稳中向好的发展态势;三是要优化创新预算编制方法,各企业要结合自身实践经验,不断完善预算编制流程、创新编制方法,推进业务与财务深度融合,持续提升预算编制的精细化水平,为全年预算工作打下良好基础;四是要严格全面预算考核,强化预算管理的约束力和控制力,要制定预算审核标准,将年度预算编制原则与企业经营目标、重点工作和对标管理等工作相结合。要硬化预算考核,落实管理责任,规范内部审核程序。

林御城对2019年预算编制工作做了具体的部署,一是聚焦主业经营,提高盈利能力;二是严控成本费用、助力提质增效;三是加速资产运转,提升资产运行效率;四是加强资产负债约束,防范债务风险。2019年是广晟建设去杠杆、打好防范化解重大风险攻坚战的关键一年,各企业要紧扣重点任务,结合企业自身发展战略和生产经营实际,坚持“战略引导、效益优先、内容全面、权责对等”的原则,使2019年预算目标具有挑战性和可实现性。

广晟建设本部各部门负责人和预算员、财务部人员,所属企业负责人或分管财务工作的副总经理以及财务负责人、预算员,共60余人参加了会议。

撰稿/摄影:黄晨晨

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